會上,物管部、財務(wù)部、總經(jīng)理辦、人力資源部、戰(zhàn)略發(fā)展部、審計室、信息技術(shù)部、安監(jiān)部、生態(tài)環(huán)境辦相關(guān)負(fù)責(zé)人,分別就本部門紓困解難工作情況、經(jīng)驗體會和下步打算作了匯報。
匯報結(jié)束后,徐建林代表集團(tuán)講話。他說,活動開展以來,各部室充分重視,深入生產(chǎn)一線,解決或協(xié)調(diào)解決了許多長期困擾一線的問題。要認(rèn)真總結(jié)成績和經(jīng)驗,推動這項工作常態(tài)化,助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
對進(jìn)一步搞好紓困解難工作,徐建林提出四點要求: 一要持之以恒,重在堅持。要克服緩口氣、歇歇腳的思想,把為一線紓困解難當(dāng)做日常性工作,實現(xiàn)常態(tài)化、長期化。今年,各部門要采用聯(lián)合調(diào)研的形式,每月到各分公司走一遍,并充分利用微信群等方式,及時了解和解決問題。 二要有的放矢,重在精準(zhǔn)。要集中精力,解決那些具有較強普遍性、專業(yè)性且一線不能解決的問題,特別是影響發(fā)展的深層次問題。今后,要變一線出題、部室答題為部室出題、一線答題,推動一線管理水平實現(xiàn)新提升。 三要凝聚智慧,重在創(chuàng)新。要提高活動參與的廣泛度,實現(xiàn)后勤部室全員參與,緊密結(jié)合生產(chǎn)一線,充分發(fā)揮每個人的聰明才智,圍繞硬件、軟件提升,創(chuàng)新思維,取得更多、更大、更為實用的創(chuàng)新成果。 四要強化考核,重在激勵。這次講評,由服務(wù)對象打分、排名,年底增設(shè)專門獎項,就是要利用考核機制,激發(fā)各部室積極性。今后,要進(jìn)一步完善考核機制,出臺更為完善的考核激勵辦法,使這項工作更加有聲有色。 講評會進(jìn)行了現(xiàn)場評議打分,人力資源部、財務(wù)部獲講評前兩名。 為進(jìn)一步提高后勤部室工作效能和服務(wù)質(zhì)量,去年9月,由董事長蘇瑞廣親自部署,集團(tuán)開展“后勤部室為一線紓困解難助發(fā)展”活動,各部室積極響應(yīng),目前已累計幫助一線解決問題454項。